戰略合作(zuò)是出于長(cháng)期共赢考慮，建立在共同利益基礎上，實現深度的合作(zuò)。首先要考慮怎麽建立你們共同利益，包括長(cháng)短期的，所謂戰略，就是要從整體(tǐ)出發，考慮相互之間的利益，使整體(tǐ)的利益最大化。合作(zuò)協議，隻是一個簡單的在部分(fēn)區(qū)域合作(zuò)的協定。合作(zuò)還是以各自的利益最大化為(wèi)主，但不一定是整體(tǐ)的利益最大化。

1 如何深層次理(lǐ)解企業戰略管理(lǐ)
戰略——針對相對較長(cháng)時間對全局的決策
戰略具(jù)有(yǒu)指導性、全局性、長(cháng)遠(yuǎn)性、競争性、系統性、風險性的特點

2 管理(lǐ)者的心智模式研究
管理(lǐ)者的心智模式影響着決定公(gōng)司業績的不同類型的戰略決策
思想――行動――習慣――性格――命運

3 競争優勢與核心競争力
競争優勢是一系列要素或能(néng)力，它使得公(gōng)司一直比對手業績要好
核心競争力，是有(yǒu)價值的、稀缺的、無可(kě)替代的，且是難以模仿的

4 當前形勢下，如何進行戰略規劃
面對當今多(duō)變的經濟環境，利用(yòng)多(duō)種分(fēn)析工(gōng)具(jù)，解決企業戰略規劃問題

5 現階段企業競争戰略的選擇
借鑒中(zhōng)外企業成功與失敗戰略案例，明确戰略意義，選擇适應企業發展的戰略管理(lǐ)模式